Compte tenu du fait que chaque projet de construction est unique et que de nombreux facteurs interviennent, il est pertinent que les gestionnaires de ces projets appliquent des connaissances et de nouvelles mesures pour parvenir à l'optimisation de toutes les ressources requises dans un projet de construction.

Voici quelques techniques qui vous permettront d'optimiser les procédures dans vos différents projets à venir :

Préparez vos chantiers en amont

Il peut arriver que les entreprises du bâtiment ne disposent pas de suffisamment de temps pour gérer la préparation des chantiers. Toutefois, c’est précisément à cette étape du projet que vous pourrez maximiser votre marge, anticiper votre temps de production et vos ressources matérielles et humaines.

En créant un planning de chantier prévisionnel, vous serez en mesure d’allouer un délai d'exécution à l’ensemble des intervenants (équipe interne, sous-traitants, fournisseurs). Grâce à ce planning prévisionnel, vous pourrez gérer et anticiper toutes les étapes du projet pour garantir l’évolution des travaux.

Aussi, veillez à actualiser votre plan de construction. Vous devrez prendre en considération chaque objet pouvant conduire à la modification du plan de construction, et donc au potentiel retard des échéances.

Enfin, durant cette étape de préparation, il vous sera possible d’optimiser votre gestion financière. C’est à ce moment que vous pourrez corréler chaque mission aux moyens humains et matériels. C’est à ce titre que vous pourrez concentrer une même équipe sur diverses activités et regrouper les machines sur différents sites de votre chantier. Cette organisation optimise la conduite des dépenses allouées et réduit les débordements de budget, tout en gagnant un temps précieux sur votre suivi de chantier.

Négociez avec vos fournisseurs

Pour accroître votre marge, vous devrez sans nul doute optimiser vos achats ! Alors que les sociétés du BTP achètent environ 20% de leurs marchandises à un prix 15% trop élevé, votre défi sera de négocier avec vos fournisseurs pour alléger vos dépenses et augmenter votre marge.
N’hésitez pas à vous rendre chez la concurrence. Bien que cela demande parfois du temps, c’est votre meilleure chance de diminuer les coûts sur le long terme.

Un autre levier efficace pour valoriser votre marge est de miser sur les volumes afin de négocier avec vos partenaires une diminution des tarifs et réduire votre carnet de fournisseurs pour revoir les prix à la baisse. Ainsi, faire le choix de s’orienter vers un nombre de partenaires restreint influencera directement le coût des matériaux et, par conséquent, votre budget global.

Développer la productivité de vos équipes sur le chantier

optimiser chantier

Pour maintenir un niveau de productivité suffisamment élevé, vous devrez prendre en considération la motivation de votre équipe et les facteurs qui influencent directement leur travail sur le chantier.

Afin de booster vos salariés pendant chaque projet, il est important de porter une attention constante quant à :

  • Leurs conditions de travail : en investissant dans des chauffages d’appoint pour offrir un confort satisfaisant sur les chantiers, en maintenant des temps de pause suffisants pour leur bien-être, en offrant des équipements de sécurité adaptés ou en proposant des heures supplémentaires, vous augmenterez la motivation de vos salariés en misant sur des éléments qui seront appréciés par vos équipes.
  • La valorisation du travail accompli : n’hésitez pas à exprimer votre reconnaissance et à développer un sentiment d’appartenance en organisant, par exemple, des activités extérieures pour créer du lien avec vos salariés.
  • L’évolution des compétences de vos équipes : vous devrez rester attentif aux nouvelles techniques de réalisation des travaux qui pourraient correspondre à vos salariés. En développant les compétences et le savoir-faire de vos équipes, vous ferez de votre société une force concurrentielle sur le marché. Pour cela, n'hésitez pas à visiter les différents salons du bâtiment pour découvrir les formations, les techniques et matériaux innovants pour vos futurs chantiers.
  • La prime salariale et les salaires : c’est parfois envisageable, et parfois non. Notez cependant que l’argent est une source de motivation conséquente pour tous les salariés, quel que soit son secteur d’activité. Peut-être devriez-vous songer à des primes annuelles sur objectif pour motiver vos équipes sur le long terme ?

Optimiser le pilotage de son chantier à l’aide d’un logiciel de gestion

A l’ère du numérique, les entreprises du BTP ont un intérêt non négligeable à centraliser les données, les étapes, les tâches, les achats, le planning, les factures et devis, et plus globalement, l’ensemble du suivi de chantier pour optimiser son temps et gérer efficacement chaque projet.

Ainsi, en choisissant un logiciel adapté à votre activité, vous pourrez facilement transmettre et partager des informations importantes entre les équipes internes et les équipes de chantier tout en adaptant un nouveau mode de gestion à votre entreprise.
Et si vous alliez plus loin dans le suivi de chantier ?
Avez-vous déjà songé à donner une dimension visuelle à vos projets de construction ? C’est le moment d’y penser !

La solution Tikee est un moyen de suivre l’évolution de votre chantier grâce à des vidéos de qualité professionnelles. Dans le secteur du BTP, le timelapse devient un levier incontournable. Investir dans un outil qui vous servira de force de communication pour valoriser votre travail vous permettra de :

  • Fidéliser vos clients
  • Attirer de nouveaux clients
  • Vous rendre concurrentiel sur le marché

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