فهم كل شيء عن طريقة الـ5P

إتقان إدارة المشروع باستخدام منهجية الـ 5P

إن الإدارة تعني جمع الناس معاً لتحقيق الأهداف والغايات المرجوة باستخدام الأساليب الأكثر كفاءة وفعالية للموارد المتاحة وبمساعدة أدوات إدارة ومعالجة القضايا في الإدارة. في هذا السياق، من الضروري فهم منهجية الـ 5P. فما هي الأدوات المستخدمة لإدارة المشروع؟

تخطيط، تنظيم، تعيين الأفراد، قيادة، إدارة مؤسسة أو تحقيق هدف تعتبر جميعها من مهام الإدارة.

الإدارة ليست عن الوظيفة ولكن حول تحقيق أهداف الشركة وخلق القيمة باستخدام منهجية الـ 5P. تابع القراءة لمعرفة المزيد.

طراز خدمة الجودة الـ 5Ps والمنهجية التي طورها فيليب فورست يمكنه التعرف على جميع العناصر التي تؤثر على جودة الخدمة. هذا النموذج تم تطبيقه لأكثر من ثلاثة عقود لمساعدة المديرين في التعلم وفهم المجالات الحاسمة مثل الأداء وتحليل القضايا.

منهجية الـ 5P

منهجية الـ 5P في الإدارة توفر إطاراً للمديرين لاتخاذ هذه القرارات الممتازة وتطوير عملية تولد القيمة للمساهمين. من ناحية أخرى، تركز استراتيجية الإدارة التقليدية على الوظائف الإدارية لتحقيق أهداف المنظمة.

البيئة تتغير بسرعة في الاقتصاد العالمي اليوم، حيث يعتمد التنافس على المعلومات. الموظفون والموردون والمساهمون اليوم لديهم معرفة ومعلومات أكثر من أي وقت مضى، مما يتطلب تطوير إطار يسمح للمديرين باتخاذ قرارات تخلق القيمة. يمكنهم التواءم مع تفضيلاتك ومعاييرك.

مكونات نموذج الـ 5P هي: 1) خطة، 2) عملية، 3) أشخاص، 4) ممتلكات، و 5) أرباح.

1.   خطة

من الأفضل دائمًا للشركات أن تكون لديها خطة عمل مدبرة مسبقاً للاستعداد لأي ظروف داخلية أو خارجية غير متوقعة. استراتيجية جيدة التفكير هي خطة للتعامل مع مثل هذه الظروف. يجب أن تكون الاستراتيجية مصنوعة بمنظور طويل الأمد وبالنظر إلى المستقبل، ويجب مراقبة تنفيذها وتقدمها عن كثب.

خطة متينة قد تساعد الشركة في تحقيق أهدافها وأغراضها، كما تزود الإدارة والموظفين الرئيسيين برؤية واضحة وغاية في الوقت المناسب.

2.   عملية

إدارة التغيير التقليدية غالباً ما تعتبر كعمل لمرة واحدة، "ضربة كبيرة". ومع ذلك، بيئتنا المعقدة تتطلب الرشاقة. لأن التحويلات المعقدة تقريباً دائما تتداخل مع المجهول الذي يتطلب التكيف أثناء الطيران، لا يمكن أن يتوقع المرء بشكل كامل الطريق الأمثل في البداية نفسها.

يجب على المنظمات التخلي عن استراتيجيات إدارة التغيير الجاهزة تماماً لصالح استراتيجية الشعور والتكيف التي تسمح بالاستكشاف. يتضمن ذلك الراحة مع الفشل، التكرار، والأهم من ذلك، التجريب، الذي هو جوهر التعلم.

على سبيل المثال، يجب أن تدار العملية في الجراحة بعناية لمتابعة تقدم المريض. هذا يجب أن يتضمن عملية شاملة من الحجز لحين وصوله إلى غرفة العمليات.

شبكة البيانات تمثل تغييراً في الطريقة التي يفكر بها المديرون حول منصات البيانات والهندسات المعمارية. شبكة البيانات تعالج بشكل مباشر المشاكل على مستوى المنصة ومستوى الفريق ومستوى الكفاءة والمستوى التقني.

3.   أشخاص

الأشخاص هم واحد من مكونات المزيج التسويقي الأساسية اليوم، على الرغم من أنهم أُدخلوا في وقت لاحق إلى المزيج التسويقي. يعود ذلك في الغالب إلى النمو السريع لصناعة الخدمات. اليوم، حتى البضائع يتم عرضها من خلال متاجر التجزئة.

علاوة على ذلك، إذا لم يتم إدارة نقاط البيع بشكل صحيح، فلن تباع البضائع. ونتيجة لذلك، الأشخاص المناسبون في الوقت الحاضر حرجون في كل من المزيج التسويقي للمنتج والخدمة تحت منهجية الـ 5P.

في المصطلحات الطبية، يشار إلى الجمهور أيضًا بالمريض. يمكنك استخدام بحث pubmed mesh لبحث العناوين الشبكية تحت التسلسل الهرمي للشبكة. كما يعرف أيضًا بميزة الانفجار.

التطبيق الرشيق في إعدادات الرعاية الصحية (المريض) كان له تأثير إيجابي على الممارسة المهنية ونتائج الرعاية الصحية. وفقًا لبيانات تقرير، "التطبيق الرشيق هو مجموعة من الفلسفات والأساليب التشغيلية التي تساعد على خلق أقصى قيمة للمريض من خلال تقليل الهدر ووقت الانتظار".

4.   ممتلكات

الأصول ورأس المال هم أمثلة على ممتلكات الشركة. رأس المال البشري والمعرفي والاقتصادي والتسويقي هم أمثلة على رأس المال التنظيمي. يبحث المديرون ويقيمون احتياجات الشركة التنظيمية وقيمة رأس المال التنظيمي لها. يستثمرون في رأس المال البشري والمعرفي والتسويقي أثناء جمع رأس المال المالي.

يضعون ممتلكات ورأس مال المؤسسة في العمل في العمليات التشغيلية بطرق تعظم من قيمة الشركة.

5.   أرباح

ليس من الإدارة الجيدة تشغيل شركة دون اعتبار للأرباح. يبحث المديرون، يتعلمون ويستخدمون تقنيات الإدارة التي لها القدرة على خلق الربحية طويلة الأمد.

يتخذون قراراتهم استناداً إلى الاعتقاد بأن المرحلة الأولى في العمل هي البقاء على قيد الحياة، والثانية هي جني المال، والثالثة هي خلق القيمة للمساهمين. يستخدم المديرون كل من المؤشرات النوعية والكمية لتقييم نجاح منظماتهم. الصناعة الرشيقة تحرص على مراقبة الأداء.

سيتعين عليك تضمين شبكة تسويق في متطلبات التسويق الخاصة بك. شبك جميع جهود التسويق الخاصة بك في تجربة علامة تجارية متسقة لعملائك أثناء تطوير المزيج التسويقي الخاص بك. ضع في اعتبارك التأثيرات المختلفة على التسويق والتسعير وإجراءات الموظفين.

لضمان قدرة عمالك والتكنولوجيا التي يستخدمونها على التواصل مع بعضهم البعض، ستحتاج إلى استخدام الأدوات المناسبة. يجب على الإدارة تبني التغييرات والتحسينات استناداً إلى بيانات من العملاء والموظفين الذين يتعاملون مع العملاء. واحدة من الأساليب التي ستساعد في إدارة وتنظيم العمل هي الإدارة الرشيقة. يمكن للمديرين الرشيقين تحسين عملية الخدمة والإنتاج. يعتمد المديرون الرشيقون مبادئ مثل JIT والكايزن وجيدوكا وغيرها.

منهجية الـ 5P لليندا (المملكة المتحدة)

منهجية الـ 5P هي كتاب من تأليف ليندا ميلر، من المملكة المتحدة، وقد نُشر في عام 2009. هو واحد من أكثر الكتب شمولاً حول منهجية الـ 5P. سيجد الآباء والمتخصصين الذين يتعاملون مع الأطفال أو الأشخاص المصابين بالتوحد هذا الكتاب مفيدًا للغاية. يشرح ما هو التوحد وكيف تؤثر الدماغ التوحدي على السلوك. يركز هذا الكتاب من تأليف ليندا ميلر أيضا على كيفية التعامل مع الأشخاص المصابين بالتوحد.

تقدم منهجية الـ 5P