Monitoreo avanzado de obras con la cámara Tikee de Enlaps para fotografía Time-Lapse

Uno de los avances principales en el monitoreo de obras de construcción es el uso de herramientas digitales como la cámara Tikee de Enlaps. Si tienes curiosidad sobre cómo seguir la evolución de una obra de manera efectiva, entender cómo los gestores de proyectos controlan estas obras es crucial.

Este artículo te proporcionará consejos y trucos para ayudarte a tener un control adecuado sobre tu obra de construcción, especialmente utilizando la fotografía time-lapse. La era post-pandemia enfatiza la necesidad de usar tales herramientas inteligentes para controlar mejor los trabajos de construcción.

Durante la pandemia, la gente se vio obligada a trabajar desde casa, y la monitorización del trabajo se volvió un desafío. Sin embargo, las mentes hábiles de los millennials encontraron varios métodos para superar este problema y adoptaron diversas técnicas para controlar las obras de construcción adecuadamente.

Guía paso a paso para controlar las obras de construcción

Antes de sumergirte en entender las diversas técnicas de Control y Monitoreo de la obra, es importante entender ¿por qué es importante la planificación de la construcción? Primero, necesitas un plan de construcción adecuado para decodificar un exitoso plan para tu proyecto. Segundo, puedes ahorrar tiempo, costes y utilizar tus recursos eficientemente cuando tienes un plan adecuado de construcción.

¿Cómo optimizar el monitoreo de sitios de construcción para negocios de construcción?

Durante tu carrera, escucharás a menudo estas palabras: monitoreo de sitios de construcción. ¿Pero qué es realmente monitoreo y cómo garantizar que supervisarás tus obras de la mejor manera posible?

Sigue esta guía de monitorización y aprende los puntos clave a tener en cuenta, los errores y consecuencias que pueden ocurrir debido a una falta de monitorización

¿Cómo lograr un monitoreo de obra de construcción exitoso?

Uno de los propósitos principales del monitoreo de obras de construcción es identificar los problemas y errores antes y durante el proyecto, para prevenir la ocurrencia de errores o incumplimientos con el diseño o normas técnicas. Además, el profesional a cargo de la obra, o equipo de monitoreo de la obra, debe coordinar todas las actividades y funciones entre los tomadores de decisiones, desarrolladores, contratistas y proveedores.

Cuantas más grande y compleja sea la obra, mayores deben ser los conocimientos y habilidades del equipo de monitoreo para lidiar con las diversas situaciones que involucra una obra de tal envergadura.

En un nivel general, debes:

• Tener ciertas habilidades técnicas en monitoreo, dirección, comunicación y delegación,

• Tener conocimiento de ciertos aspectos legales para garantizar la seguridad de los trabajadores,

• Ser algo creativo para encontrar soluciones rápidas y efectivas a los problemas,

• Tener un fuerte sentido de ética, transparencia y responsabilidad.

1. Programación

El primer paso del monitoreo de obras de construcción consiste en hacer un calendario detallado y estratégico. Cuanto más complejo sea el proyecto, más tiempo y recursos necesitarás invertir en la programación. Un sitio de construcción bien programado maximiza la eficiencia y proporciona un plan paso a paso para completar las actividades a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad más altos.

Durante la programación, se definen los aspectos clave como:

• Alcance,

• Cronograma,

• Personal,

• Materiales,

• Equipo,

• Otros recursos necesarios para realizar el trabajo.

Se establecen los pasos del proyecto y se definen líneas directrices para una buena coordinación entre el constructor, los contratistas o subcontratistas, el monitor y otros interesados. De esta manera, todos los aspectos estratégicos y relevantes de la obra estarán alineados y apuntarán al logro de los objetivos.

Entre los otros aspectos que deben establecerse durante la fase de programación, están el desarrollo de un plan de seguridad, planes de comunicación y continuidad del negocio, y la realización de un análisis de riesgos y un plan de mitigación.

2. Monitoreo

Una vez que el proyecto ha comenzado, el objetivo es asegurar que todos los aspectos avanzan lo más posible de acuerdo al plan. Un sitio de construcción a menudo se ve afectado por una serie de factores que llevan a retrasos y sobrecostos. Según un estudio de McKinsey & Company, el 98% de los sitios de construcción superan el presupuesto y el 77% experimentan retrasos significativos debido a:

• Organización deficiente: los procesos de toma de decisiones carecen de velocidad y oportunidad.

• Comunicación inadecuada: las inconsistencias en la comunicación o reporting conducen a una falta de entendimiento por parte de los subcontratistas, contratistas y propietarios.

• Gestión deficiente del rendimiento: Los problemas que no se resuelven de manera oportuna se acumulan y afectan negativamente el logro de los objetivos del proyecto.

• Malentendidos contractuales: El equipo de adquisiciones típicamente negocia el contrato, que a menudo resulta ser un proceso denso y complejo. Como resultado, los gerentes de obra pueden a menudo estar confundidos sobre cómo proceder debido a la falta de comprensión del contrato.

• Desconexiones: hay diferentes niveles de planificación: desde la preparación de alto nivel hasta los horarios diarios. Si el trabajo diario no se completa, los gerentes necesitan tener la información para actualizar el estado en tiempo real y tomar decisiones oportunas sobre nuevas prioridades y planes de trabajo.

• Planificación a corto plazo insuficiente: las empresas suelen ser capaces de entender lo que necesita suceder en los próximos dos o tres meses, pero no de planificar para la próxima semana o dos, lo que puede llevar a retrabajos o ejecución ineficiente de tareas.

• Gestión insuficiente de riesgos: debe realizarse una evaluación de riesgos adecuada y los riesgos que se materializan deben ser monitoreados en todo momento durante la ejecución, así como en el cumplimiento de la implementación de su plan de mitigación.