Controllare il Cantiere con Monitoraggio Appropriato

Monitoraggio Avanzato dei Cantieri con la Fotocamera Tikee di Enlaps per la Fotografia Time-Lapse

Uno dei principali avanzamenti nel monitoraggio dei cantieri è l'uso di strumenti digitali come la fotocamera Tikee di Enlaps. Se sei curioso di sapere come seguire efficacemente l'evoluzione di un cantiere, è fondamentale comprendere come i responsabili dei progetti controllano questi siti.

Questo articolo fornirà consigli e suggerimenti per aiutarti ad avere un corretto controllo del tuo cantiere, in particolare utilizzando la fotografia time-lapse. L'era post-pandemica sottolinea la necessità di utilizzare strumenti intelligenti per controllare meglio i lavori di costruzione.

Durante la pandemia, le persone sono state costrette a lavorare da casa, e monitorare i lavori è diventato impegnativo. Tuttavia, le menti abili dei millennial hanno trovato vari metodi per superare questo problema e hanno adottato varie tecniche per controllare correttamente i cantieri.

Guida Passo-Passo per Controllare i Cantieri

Prima di comprendere le varie tecniche di controllo e monitoraggio del sito, è importante capire perché la pianificazione della costruzione è importante? Primo, hai bisogno di un piano di costruzione adeguato per decodificare un successo del progetto. Secondo, puoi risparmiare tempo, costi e utilizzare le tue risorse in modo efficiente quando hai un piano di costruzione adatto.

Come ottimizzare il monitoraggio dei cantieri per le attività di costruzione?

Durante la tua carriera, sentirai spesso queste parole: monitoraggio dei cantieri. Cosa significa realmente monitorare, e come garantire che supervisioni il tuo lavoro di costruzione nel miglior modo possibile?

Segui questa guida al monitoraggio e apprendi i punti chiave da tenere a mente, gli errori e le conseguenze che possono verificarsi a causa della mancanza di monitoraggio

Come fare un monitoraggio del cantiere di successo?

Uno dei principali obiettivi del monitoraggio del cantiere è identificare i problemi e gli errori prima e durante il progetto, per prevenire l'insorgere di errori o la non conformità al design o agli standard tecnici. Inoltre, il professionista responsabile del sito, o il team di monitoraggio del sito, deve coordinare tutte le attività e le funzioni tra i decisori, gli sviluppatori, i contraenti e i fornitori.

Più grande e complesso è il sito di lavoro, maggiori sono le conoscenze e le competenze del team di monitoraggio per affrontare le varie situazioni che un tale sito comporta.

A livello generale, devi:

• Avere certe competenze tecniche nel monitoraggio, direzione, comunicazione e delega,

• Conoscere certi aspetti legali per garantire la sicurezza dei lavoratori,

• Essere in qualche modo creativo per trovare soluzioni rapide ed efficaci ai problemi,

• Avere un forte senso di etica, trasparenza e responsabilità.

1. Pianificazione

Il primo passo del monitoraggio del cantiere consiste nel fare un cronoprogramma dettagliato e strategico. Più complesso è il progetto, più tempo e risorse dovrai investire nella pianificazione. Un sito di costruzione ben pianificato massimizza l'efficienza e fornisce una roadmap passo-passo per completare le attività in tempo, entro il budget e agli standard di qualità più elevati.

Durante la pianificazione, gli aspetti chiave sono definiti come:

• Ambito,

• Tempistica,

• Personale,

• Materiali,

• Attrezzature,

• Altre risorse necessarie per svolgere il lavoro.

Vengono stabiliti i passi del progetto e sono definite linee direttive per una buona coordinazione tra il costruttore, i contraenti o subappaltatori, il monitor e altre parti interessate. In questo modo, tutti gli aspetti strategici e rilevanti del cantiere saranno allineati e mireranno a raggiungere gli obiettivi.

Tra gli altri aspetti che devono essere stabiliti nella fase di pianificazione, vi sono lo sviluppo di un piano di sicurezza, piani di comunicazione e di continuità aziendale, e il completamento di una valutazione del rischio e un piano di mitigazione.

2. Monitoraggio

Una volta che il progetto è iniziato, l'obiettivo è assicurarsi che tutti gli aspetti progrediscano al massimo possibile secondo il piano. Un cantiere è spesso deviato da una serie di fattori che portano a ritardi e sforamenti di budget. Secondo uno studio di McKinsey & Company, il 98% dei cantieri eccede il budget e il 77% subisce significativi ritardi per:

• Poor organization : i processi decisionali mancano di velocità e tempestività.

• Inadequate communication : le incongruenze nella comunicazione o nel reporting portano a una mancanza di comprensione da parte di subappaltatori, contraenti e proprietari.

• Poor performance management : problemi che non sono risolti tempestivamente si accumulano e influenzano negativamente il raggiungimento degli obiettivi del progetto.

• Contractual misunderstandings : il team di approvvigionamento negozia tipicamente il contratto, che spesso risulta essere un processo denso e complesso. Di conseguenza, i responsabili del sito possono spesso essere confusi su come procedere a causa di una mancanza di comprensione del contratto.

• Missed connections : ci sono diversi livelli di pianificazione: dalla preparazione di alto livello ai programmi giornalieri. Se il lavoro giornaliero non è completato, i manager devono avere le informazioni per aggiornare lo stato in tempo reale per prendere decisioni tempestive sulle nuove priorità e piani di lavoro.

• Poor short-term planning : le aziende sono tipicamente in grado di capire cosa deve succedere nei prossimi due o tre mesi, ma non pianificano per la settimana o due successive, il che può portare a rifacimenti o esecuzione inefficiente dei compiti.

• Insufficient risk management : una valutazione adeguata del rischio deve essere eseguita e i rischi che si materializzano devono essere monitorati in ogni momento durante l'esecuzione, così come il rispetto dell'implementazione del loro piano di mitigazione.

• Limited talent management : un processo di selezione del personale adeguato dovrebbe essere implementato per garantire che le migliori persone siano disponibili per ogni posizione.

Pack Tikee 3 PRO+ Visualizza prodotto

Per monitorare correttamente un cantiere, è importante analizzare attentamente i rapporti di avanzamento giornalieri, controllare il budget e il programma, e gestire i rischi con un alto livello di attenzione ai dettagli.

3. I punti chiave del monitoraggio del sito

Per condurre il tuo monitoraggio del sito, dovrai:

1. Identificare i problemi o le deviazioni che possono verificarsi durante il lavoro,

2. Esaminare se un task o attività è in ritardo per identificare la causa del ritardo,

3. Se la produttività è bassa, analizzare se è dovuto a lavoro non qualificato o sottoperformante o se ci sono problemi con il metodo di esecuzione o materiali.

Una volta scoperte le cause dei problemi, si devono fare le opportune regolazioni per risolvere i problemi.

4. Comunicazione

Buona comunicazione può migliorare il lavoro di squadra e portare a migliore collaborazione sul cantiere, mentre una cattiva comunicazione può portare a incomprensioni, ritardi e problemi che hanno un impatto significativo sul progetto nel breve, medio e lungo termine.

I metodi di comunicazione per assegnazioni specifiche e scambio di informazioni devono essere stabiliti all'inizio del progetto e concordati da tutte le parti interessate. Allo stesso modo, i documenti contrattuali, compresi disegni, specifiche, moduli di modifica dell'ordine, richieste di informazioni e rapporti di avanzamento, dovrebbero essere la base per stabilire una comunicazione adeguata durante la costruzione.

Pertanto, è altamente importante che qualsiasi comunicazione diretta non descritta nei documenti contrattuali sia propriamente divulgata, riceva una corretta autorizzazione, e che qualsiasi modifica al programma o al budget sia documentata e riportata tramite i canali appropriati.

5. Collaborazione

Il termine "collaborazione" si riferisce non solo al completamento tempestivo delle assegnazioni da parte di tutte le parti interessate del progetto. Implica anche il legame tra le parti, basato su fiducia e rispetto. L'obiettivo è ottenere con successo i piani e gli obiettivi definiti. Si tratta di cooperazione e coordinamento degli sforzi per migliorare la produttività.

Un modo efficace per ottenere una buona collaborazione è coinvolgere i membri del team nella fase di pianificazione, e condividere idee ed esperienze nella risoluzione dei problemi e nella logistica. La collaborazione va di pari passo con una buona comunicazione e mantenendo tutti sulla stessa linea di partenza. Si tratta di fiduciarsi di tutte le parti e valorizzare i loro contributi come membri integrali del team.

L'obiettivo di queste raccomandazioni è assicurarsi che tutti i compiti e le attività che devono essere completati durante il sito di lavoro siano integrati nella routine quotidiana.

3 consigli per monitorare il tuo sito, il tuo programma e il tuo budget

Esame preliminare della tecnica di costruzione da applicare

Il monitoraggio del sito di costruzione può essere un fattore determinante nel successo o nel fallimento di un progetto. Molti problemi strutturali e di servizio nel settore delle costruzioni non sono dovuti a difetti di progettazione o materiali, ma principalmente a cattiva gestione e monitoraggio del sito.

Il professionista che lavora come responsabile del progetto su un cantiere, o capocantiere, è confrontato non solo con problemi di natura tecnica ma anche con conflitti generati dall'interazione umana. Oltre alle competenze necessarie per affrontare problemi tecnici e umani, il responsabile deve avere un insieme di valori e atteggiamenti positivi per l'esecuzione corretta del suo lavoro.

Prima di iniziare a supervisionare il lavoro, è necessario considerare cosa verrà fatto nel sito. In particolare, sarà necessario verificare:

• L'adeguatezza del dettaglio costruttivo,

• La compatibilità dei materiali,

• La possibilità di ottimizzare o migliorare tecnicamente ed economicamente, o ridurre il tempo di esecuzione.

Certo, con l'esperienza, questa attività è talmente interiorizzata da risultare spontanea. E non si tratta di intraprendere questa revisione di tutte le unità del lavoro contemporaneamente, ma al momento giusto, ben accoppiati con il resto delle attività e seguendo un ordine preciso.

Trasmettere le istruzioni nel modo giusto

Inoltre, sarà necessario avere l'abilità e i meccanismi in atto per assicurarsi che le altre parti coinvolte nel lavoro ricevano i cambiamenti e le direzioni appropriate in modo tempestivo. E in particolare su:

• Estensioni contrattuali,

• Discussioni su questioni economiche con i vari subappaltatori durante l'esecuzione del contratto,

• Monitoraggio del lavoro,

• Individuazione e correzione degli errori,

• …

Avere una buona trasmissione delle informazioni facilita e promuove un miglior risultato per tutti i soggetti coinvolti.

Equipaggiarsi con software adeguato per informatizzare la gestione dei tuoi cantieri

Per un azienda di costruzioni, quando parliamo di software o applicazione si tratta principalmente di ottimizzare il follow-up e la gestione del suo sito di costruzione. Non è raro incontrare difficoltà legate alla digitalizzazione dei processi. Tuttavia, questo follow-up implica una riduzione degli errori di trasmissione delle informazioni, una automazione dei calcoli dei costi e una visione ampia del follow-up del sito di costruzione.

Per cominciare, troveremo tutti i software dedicati al monitoraggio del sito. La soluzione myTikee utilizza il timelapse come nuovo strumento di monitoraggio per illustrare il tuo lavoro, migliorare l'avanzamento dei lavori e comunicare, a valle, sui grandi cantieri che la tua azienda ha gestito.

Inoltre, esistono software per ottimizzare il follow-up della pianificazione del sito. Troveremo soluzioni gratuite, come Google Sheet, Excel (o Numbers per Mac). Questi strumenti facilitano la creazione di tabelle di follow-up, le fasi di lavoro, i dettagli di ogni attività da svolgere e fogli di calcolo dedicati al tuo budget.

Infine, troveremo software completi per la gestione del sito dedicati alle imprese di costruzioni. Molto spesso a pagamento, saranno utili per assisterti sul follow-up globale dei lavori, sul tuo budget, l'evoluzione del sito, la gestione della pianificazione e per facilitare gli scambi con tutti i partecipanti al progetto. I siti dotati di questi strumenti digitali osservano un miglioramento nella gestione dei siti grazie alla standardizzazione del processo di follow-up su un unico software. Creare preventivi, generare fatture, scambiare con i tuoi fornitori, consultare i tuoi piani e i tuoi rapporti di controllo sarà possibile ottimizzando il tuo tempo!

Consegna del cantiere: l'ultima fase!

Rispettare le scadenze è importante quanto la qualità del servizio. Nel mercato delle costruzioni, non è diverso: è necessario essere attenti a consegnare il lavoro in tempo.

Quali sono gli obiettivi del monitoraggio del sito?

Ci sono tre obiettivi di base nel monitoraggio del lavoro:

1. Monitoraggio dei costi : Il parametro comparativo per il monitoraggio del costo del lavoro è fornito dal catalogo di prezzi unitari autorizzato dall'agenzia in vigore alla data della revisione. La base su cui inizia l'operazione di revisione è il budget, il cui importo totale corrisponde all'importo totale del contratto di lavoro.

2. Monitoraggio del tempo : Il ruolo del responsabile del sito è assicurarsi che l'avanzamento del lavoro sia conforme a quanto previsto nel contratto di lavoro. Se ciò non avviene, il responsabile del sito deve informare l'agenzia e richiedere al contraente di prendere azioni appropriate per conformarsi ai termini del contratto.

3. Monitoraggio della qualità del lavoro : La qualità è governata dalle specifiche così come dagli standard tecnici regolamentari e tradizionali emessi dai produttori di materiali o attrezzature.

Il profilo del responsabile del sito

Il responsabile del sito, o project manager, è il rappresentante dell'entità che finanzia il lavoro, la cui principale attività è supervisionare l'esecuzione del lavoro svolto dal contraente, controllando il tempo, la qualità e il costo del lavoro.

Un Project Manager deve essere un professionista in una delle carriere legate alla costruzione con sufficiente capacità di:

• Monitorare il rispetto degli impegni contrattuali,

• Controllare l'avanzamento del lavoro,

• Avere la giusta conoscenza, abilità, buon senso e preveggenza per prevedere i problemi che possono sorgere durante lo sviluppo del lavoro.

Dopo aver letto queste raccomandazioni, hai le chiavi per prendere in mano la buona gestione del tuo cantiere!

Utilizzare una fotocamera per il cantiere per controllare i cantieri

Ci sono numerosi benefici nell'usare una fotocamera per cantiere. Il cantiere è uno dei posti dove può aiutare e controllare situazioni. Tutti i cantieri hanno una caratteristica in comune, indipendentemente da quanto sia grande o piccolo il lavoro, la sicurezza deve essere una priorità qui. Uno strumento aiuta ad assicurare la massima produttività e garantire la massima sicurezza sul sito più che mai. Tikee 3 PRO ti consente di risolvere una varietà di compiti mentre lavori sul sito.

Controllare un cantiere è un compito enorme. In molti modi, il controllo del sito fa affidamento esclusivamente sulla capacità del contraente di comunicare con il suo team sul campo. La fotocamera Tikee 3 PRO aiuta ad assicurare la massima produttività e garantire la massima sicurezza sul sito più che mai.

Controllare un cantiere non è così facile come sembra. Il sito di costruzione è un'area dove il minimo errore può portare a grandi perdite. Con la fotocamera Tikee 3 PRO specializzata per il cantiere, puoi eliminare la supervisione del sito non necessaria, ottenere controllo sulla massima produttività e sicurezza dell'operazione su un cantiere.

La Fase Primaria della Pianificazione delle Risorse

È anche importante per te determinare come fare la pianificazione delle risorse su un cantiere? Un'utilizzazione impropria delle risorse potrebbe ritardare il progetto e portare a sprechi di materie prime o beni. La pianificazione delle risorse su un cantiere ti consente di assegnare compiti in modo che i tuoi compiti immediati o traguardi siano completati entro il tempo assicurato.

Esaminiamo ora i vari passaggi per aiutarti a controllare meglio i tuoi cantieri:

Flusso Corretto di Comunicazione

La comunicazione è uno degli aspetti più importanti del completamento del progetto, e devi mantenere un flusso corretto durante tutta la fase dei tuoi progetti di costruzione. Puoi utilizzare qualsiasi piattaforma di esecuzione del lavoro e sincronizzare i tuoi documenti, video, foto, calendario, ecc., in un unico posto per aiutarti a controllare e monitorare il tuo progetto.

Abituarsi alla Pianificazione Continua

La pianificazione è imperativa in un progetto di costruzione. Un buon project manager o gestione non smetterebbe mai di pianificare. Infatti, la pianificazione inizia ancora prima dell'inizio del progetto e dovrebbe continuare fino a quando il progetto non è completato con successo.

Quando sei coinvolto in un progetto di costruzione, devi pianificare le contingenze che non sono nelle tue mani. Questi eventi imprevedibili possono accadere in qualsiasi momento, e un buon manager dovrebbe essere sempre pronto con un piano per tali occasioni.

Avere un atteggiamento inquisitivo

Un progetto di costruzione richiede un leader di progetto curioso — qualcuno che ha molte domande ed è molto osservante. Amministrare e controllare il progetto richiede al leader del progetto di familiarizzare con ogni aspetto del progetto.

L'industria delle costruzioni è costantemente aggiornata con strumenti moderni, attrezzature, pratiche di sicurezza e tecnologie. Un leader di progetto deve essere abbastanza inquisitivo da chiedere su questi e cercare risposte. Saresti in grado di ottimizzare tutte le fasi del tuo progetto una volta che conosci i dettagli del progetto.

Progettare i progetti con una piattaforma di esecuzione del lavoro

Intraprendere un progetto di costruzione richiede una quantità enorme di transazioni, e monitorare e controllare ogni scambio è importante. Un project manager efficiente ha un corretto controllo sulle spese del progetto.

Utilizzare strumenti moderni, sistemi e soluzioni per avere un controllo migliore sul progetto

Puoi utilizzare vari strumenti moderni per controllare il tuo progetto in modo efficiente. La sezione successiva evidenzia alcuni degli strumenti che potresti adattare al tuo progetto per aiutarti ad avere un controllo finanziario migliore.

Holobuilder

HoloBuilder è una piattaforma di documentazione e analisi del progresso a 360 gradi guidata da AI e di livello enterprise per il team. La chiamano piattaforma a 360 gradi perché puoi replicare il tuo sito di costruzione su questa piattaforma e accedervi in remoto da qualsiasi luogo. Puoi rimanere aggiornato con lo sviluppo attuale del sito in qualsiasi momento, creare documenti di trasferimento, tracciare e analizzare il progresso della costruzione, monitorarlo, ridurre il tempo di documentazione, e utilizzare "SiteAI" per automatizzare il processo di costruzione.

B2W

B2W è un software molto flessibile che può essere personalizzato in base alle esigenze del tuo progetto. Puoi scegliere un modello e creare/selezionare sezioni discrete e successivamente decidere come dovrebbero apparire. Una cosa buona di questo software è che può rilevare dati mancanti o errori e informare gli utenti prima che inviino. B2W Track and Schedule ti aiuta a monitorare l'avanzamento del tuo progetto rispetto a specifici lavori di manodopera. Puoi anche differenziare il lavoro a prezzo fisso dal lavoro a T&M e tracciare entrambi nello stesso registro. Inoltre, puoi impostare limiti di costo e generare un report per consentire ai clienti di approvare lo stesso.

Builderstorm

Se hai bisogno di un software flessibile che possa essere costruito su misura per le tue esigenze, considera di dare un'occhiata a BuilderStorm. Sistemi come questi ti permetteranno di costruire un pacchetto con le caratteristiche necessarie (come la sorveglianza) e creare un'interfaccia conforme alle tue specifiche. BuilderStorm è uno strumento perfetto per chi desidera un corretto record del completamento del lavoro su progetti specifici e per chi preferisce la sicurezza. Ti aiuta a tenere traccia dei costi e a monitorare anche l'uso del veicolo. La conformità BIM o modellazione delle informazioni edilizie è anche un vantaggio aggiuntivo di Builderstorm. Puoi avere accesso remoto con questo strumento.

Tikee 3 PRO+ Da $1,999.00A $4,190.00Aggiungi al Carrello

Vedi tutti i prodotti

Timelapse è uno dei modi più efficienti per presentare lavori a lungo termine e mostrare il risultato. 

E Time lapse?

Per il monitoraggio del cantiere in time lapse, puoi optare per fotocamere time lapse per cantieri. Viene fornito con numerose funzionalità professionali video e fotografiche che possono aiutarti con il tuo cantiere.

Monitoraggio delle costruzioni: la soluzione Tikee cambierà tutto!

Utilizzare la Fotocamera Tikee di Enlaps per il tuo monitoraggio delle costruzioni

È innegabile che nel settore delle costruzioni, la tecnologia è stata implementata in tutte le sue fasi. Le macchine sono evolute in modo incredibile, ma non solo le macchine: una costruzione va dallo studio del terreno, la creazione di piani tramite software, agli strumenti utilizzati per i ritocchi finali.

Il video monitoraggio dei tuoi cantieri registra l'evoluzione dei compiti ad ogni fase del processo. Tiene conto di tre variabili: costo, tempo e qualità. Devono essere monitorati e supervisionati per rispettare il piano stabilito dalla società di costruzioni, in cui sono fissate le date di inizio e fine di ogni fase del lavoro.

CONTROLLO REMOTO DEL CANTIERE
Controlla l'avanzamento del lavoro in tempo reale da qualsiasi luogo tramite cellulare, tablet o computer.

MARKETING E PROMOZIONE
I video offrono un potente sistema di marketing! Mostra i tuoi clienti video time lapse della tua costruzione tramite il web e i social network.

Perché scegliere Tikee per la Fotografia Time-Lapse?

La tecnologia progredisce e anche noi. Qui possiamo vedere come questa tecnologia ci aiuta a dare forma alle tue idee, o al tuo progetto. La tecnica del time lapse è uno strumento che puoi utilizzare per comunicare l'essenza e i valori della tua azienda. Tracciare un lavoro è essenziale quando si tratta di controllare le risorse e mostrare ai tuoi clienti il progresso del progetto così come il suo completamento.

6K TIMELAPSES
Utilizziamo la tecnologia più recente in termini di fotocamere, che ci permette di ottenere una risoluzione molto alta e un'ampia gamma dinamica.

RESISTENTE ALLE INTEMPERIE
I nostri prodotti sono resistenti alla pioggia e all'umidità

ENERGIA SOLARE
Le nostre fotocamere hanno un pannello solare integrato così possono funzionare in luoghi dove non c'è installazione elettrica

MESI DI COSTRUZIONE IN POCHI MINUTI
Non abbiamo limiti. Monitoriamo cantieri che durano mesi o addirittura anni. Alla fine del progetto, puoi ottenere un video accelerato dell'intero processo in pochi clic.

MONITORAGGIO
Puoi ottimizzare la gestione di tutte le tue fotocamere Tikee a colpo d'occhio.

CONDIVISIONE AVANZATA
Puoi creare un'interfaccia privata con una galleria di immagini migliorata.

NARRAZIONE
Puoi scegliere i migliori suggerimenti di contenuti per parlare del tuo progetto, tutto in un clic!

Per ulteriori informazioni sull'utilizzo delle fotocamere Tikee di Enlaps per un monitoraggio efficace dei cantieri, visita Enlaps.